Projektmanagement

Projektmanagement

Wir führen Ihre Projekte vom Start weg zum Ziel –
Oder im Falle eines Project Desasters auf die Erfolgsspur zurück.

Wir stellen sicher, dass die Projekte Ihre Erwartungen und Ziele bezüglich der Kriterien Zeit, Kosten, Qualität und Leistung vollumfänglich erreichen.

Der Hauptstadt-Flughafen oder die Elb-Philharmonie sind bekannte Parade-Beispiele, wie Projekte besser nicht ablaufen sollten. Hier wurden eklatante handwerkliche Fehler beim Management der Projekte gemacht.

• IPMA Competence Baseline (ICB)
  • ICB 3.0 bezeichnet die aktuellen Standards beziehungsweise Kompetenzrichtlinien für Projektmanagement der International Project Management Association (IPMA), einer internationalen Organisation mit starker Verbreitung in Europa.
  • Es handelt sich dabei primär um die Beschreibung der für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlichen Fähigkeiten einer Person und weniger um die Darstellung konkreter Vorgehensweisen, die in einem Projekt Anwendung finden sollen. Die Anforderungen werden differenziert in die drei Kompetenzfelder Technical Competences, Behavioural Competences und Contextual Competences.

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• ISO 21500 bzw. PMI PMBok
  • Das Project Management Institute (PMI) ist Herausgeber des “Guide to the PMBoK” (Guide to the Project Management Body of Knowledge). Hierbei handelt es sich um einen international und vor allem in den USA weit verbreiteten Projektmanagement-Standard, der im allgemeinen als eine Sammlung anerkannter „Good Practices“ verstanden wird.
  • Die International Organization for Standardization (ISO) veröffentlichte im September 2012 den Standard ISO 21500 „Guidance on project management“, der sich stark an den Inhalten des ANSI-PM-Standards PMBoK und der DIN 69901-2 orientiert.

• Prince2
  • PRINCE steht für PRojects IN Controlled Environments und behandelt behandelt das Management, die Steuerung und die Organisation eines Projekts.
  • PRINCE wurde 1989 von der britischen Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) ursprünglich als Regierungsstandard entwickelt, fand aber auf Grund seines ausgeprägten Best Practice-Ansatz anschließend auch international weite Verbreitung. Prince2 wie auch dessen agile Variante, Prince2 Agile, wird heute von der Axelos Ltd. vertrieben.

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• Scrum
  • Scrum ist eine Methode des agilen Projektmanagements, welches das Management und die Steuerung von Projekten und Prozessen dynamisch und flexibel handhabt.
  • Die Methode wurde Mitte der 1990er-Jahre von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt und kam zuerst in Software-Entwicklungsprojekten zum Einsatz. Sie definierten Scrum als „ein Rahmenwerk, mit dessen Hilfe Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in die Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit dem höchstmöglichen Wert auszuliefern.“

• Weitere unterstützte Projekt-Management-Standards
  • V-Modell XT
    Das V-Modell ist Vorgehensmodell für IT-Entwicklungsprojekte und eine eingetragene Marke der Bundesrepublik Deutschland. Das „V“ symbolisiert dabei die Gegenüberstellung der Phasen der Idee, Spezifikation und Zerlegung denen der der Realisierung und Integration. In der Version „XT“ fanden unter anderem agile Softwareentwicklungsmethoden Eingang.
  • Hermes 5
    Hermes steht für Handbuch der Elektronischen Rechenzentren des Bundes und stellt den schweizer Standard zur Führung und Abwicklung von IT-Projekten dar.

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